有人打趣说，去法国卢浮宫看“镇宫三宝”，就是去看三个女人：蒙娜丽莎、断臂女神维纳斯、古希腊胜利女神尼凯。
卢浮宫里的胜利女神雕像，
于1863年发现于爱琴海北部的萨莫色雷斯岛，
又名为《萨莫色雷斯尼凯像》
而当我真实地近距离站在尼凯面前时，我被她高大、健美的气魄深深折服，那象征着力量和速度的双翼，像从天徜徉而下，衣袂飘然。
2009年2月于卢浮宫
众所熟知的运动品牌 NIKE就取自古希腊胜利女神尼凯的名字。下面这个标记，再熟悉不过，但它的名称叫“Swoosh”，你知道吗？
谁也不会想到，这个家喻户晓、遍布全球的商品标志，最初只花费了35美元购买，是1971年由一位名为凯洛琳·戴维森的女学生设计的。
凯洛琳·戴维森最初设计的Swoosh标志
一开始，这个胖胖的勾勾符号并不太讨人喜欢，因为它单纯只有装饰功能，不像Adidas和Puma的标志，还具有支撑足部的作用，但就是它——“Swoosh”，NIKE加对勾的这个标志（意为“嗖的飞过去”），醒目、独特，象征力量和速度，却成为全世界最知名的标志，而且对于NIKE公司的成功，居功至伟。
与其它鞋业公司的创始人不同，NIKE公司的两位创始人——比尔·鲍尔曼（Bill Bowerman）和菲尔·耐特（Phil·Knight），都曾是优秀的田径运动员，鲍尔曼是耐特在俄勒冈大学就读时的田径教练，他决心要普及跑步运动，使跑步成为一种时尚，成为一种群众性的健身运动。
NIKE的创始人之一比尔·鲍尔曼
1964年，师生俩各出资500美元，凑成1000美元开办了蓝带体育用品公司，成了生意上的合伙人。
身为优秀的中长跑选手，耐特利用在斯坦福大学进修工商管理硕士写论文的空余时间，对体育市场进行了深入的调查。他发现价格低、质量好、推销手段灵活的日本运动鞋颇具潜力，很有可能打入并占领已被欧洲品牌Adidas和Puma等垄断的美国市场。于是，他远渡重洋，找到了日本制鞋商鬼冢虎（Asics的前身），签约合作，共同开拓美国市场。
开拓的初期很困难，鲍尔曼和耐特以及他们的同事们都清楚地意识到这一点。那时他们的劳动常常都不去考虑报酬，不去计较条件。零售人员的住房就是店房，推销车就是办公室。为了节省租金，他们在垃圾站旁边设了个小店面。为了送货及时，他们常常误了吃饭。包装费太高，他们从殡仪馆的后院买来废料作包装。是啊，一个没有雄厚资金，没有官方支持的小企业，要想在弱肉强食的市场竞争中存活下去真是谈何容易！
1972年，随着与代销的日本品牌合作终止，两位创始人决定开发并制造自主设计的鞋。他们把制作任务承包给劳动力廉价的亚洲工厂，并给这种鞋取名为NIKE。
同年，在美国奥运会预选赛上，NIKE跑鞋大放异彩，很多中长跑运动员都选用了有方形凸粒底纹的NIKE跑鞋。
这种华夫饼底纹的设计灵感来源于鲍尔曼的太太为他制作的早餐，鲍尔曼从厨房里制作华夫饼干的模子上得到启发，他将烧焙的橡胶浇在类似性质的模子上，从而制成鞋底。这种凸粒装置加强了鞋的“抓地”能力，而且减轻了重量。新设计大大提高了鞋的性能，也提升了鞋的质量。
我在2015杭马半程比赛中穿着的
NIKE Flyknit Hyperfeel就是典型的华夫饼底纹
与此同时，公司遭遇到了美国制鞋业的强烈竞争，特别是来自最大制鞋公司Adidas的巨大压力。1976年，蓝带公司年收益近290万美元，Adidas则是204亿美元，但Adidas的警觉不是没有道理的，尽管当时的NIKE还微不足道，但它已显露出一头猛狮不可阻挡的气势。
1976年加拿大蒙特利尔奥运会上，NIKE派出9名推销员，Adidas派出了300名。期间，实力雄厚的Adidas花了600~900万美元，争取到相当一批金牌获得者穿戴他们的运动服和鞋，而NIKE仅花费7.5万美元，只争取到一名可能夺冠的马拉松长跑运动员签约穿NIKE跑鞋参赛。可谁知，这位唯一签约的选手就在赛前一分钟，却脱下了NIKE跑鞋，转而换上了别家公司的鞋。耐特在电视上看到此处，伤心至极，关掉电视、电灯，在黑暗中过了一整夜，鲍尔曼看到了这事，也卧床不起八、九天，住在了亲戚家。
痛定思痛，鲍尔曼在失败中总结教训，认为要在竞争激烈的运动鞋市场立稳脚跟，必须有一个高大、完美的企业形象和雄厚实力。他把经营交给了耐特主持，而自己致力于运动鞋的研究、改进和开发，力求使得专业跑鞋在运动中表现得更专业，更符合生理学、物理学，以及所使用的材料令其更具功能性。
比尔·鲍尔曼潜心研究运动鞋的改进和开发
1978年，“蓝带体育”公司正式更名为：NIKE公司。NIKE鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场。
80年代，第一款运用NIKE专利气垫技术的跑鞋诞生。NIKE气垫是用来嵌入鞋跟部的充气垫，能比泡沫海绵或橡胶保持更长时间的弹性，穿着舒适、平稳。NIKE气垫鞋的出现使其拥有了一项王牌技术，这一突破性的发明创造广受好评。
1980年NIKE占据约50%的美国市场份额，超越Adidas坐上了美国运动鞋业头把交椅。同年，NIKE进入中国。从那时起，NIKE开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员。
其中最最著名的，当属NBA明星迈克尔·乔丹（Michael Jordan）。乔丹本计划与Adidas签约，因为这是他从小到大最爱的球鞋公司，但他第一个见到的制造商却是NIKE。在谈判过程中，NIKE承诺满足乔丹对球鞋数量和设计的所有要求。但在随后与Adidas的沟通中，他们表示不能提供与NIKE公司相等的条件。当时的Adidas还是一个主打欧洲地区的品牌，乔丹希望球鞋上能有他本人的名字和标识，Adidas则认为没有必要满足他的这些要求。
如果当初与乔丹签约的是Adidas而不是NIKE，现在一切会是怎样？广告效应使人们认为穿NIKE真的会让球技突飞，这种效果影响了整整一代人，而NIKE也成为了那些年间全球标志性的品牌。NIKE在1983年的总收入仅为$867,212， 而在2007年，这一数据增长到了$16,326,000，比Adidas多了六百万美元。如果当初乔丹是和Adidas签约，人们也许就会为那三条杠的商标疯狂。
1984年洛杉矶奥运会上，58名由NIKE公司赞助的运动员取得了65块金牌，其中最著名的有囊括了4块金牌的田径选手卡尔·刘易斯。
如今，NIKE的新产品不断问世，适合不同运动项目的鞋类也相继上市。如长短跑、跳高、跳远、篮球、足球、排球，甚至滑雪、自行车运动……，几乎无所不包。
NIKE不只卖运动鞋，它所出售的是一种生活方式，这是它成功的关键。
“Just do it”（做就是了）——NIKE运用一种励志式的语言告诉人们要振作起来，抓紧人生的方向盘，并且采取行动。NIKE告诉它的消费者，如果你下定决心，奋斗不懈，你就会超越他人，征服一切。
借由人们对于成功的热切渴望，NIKE巧妙地运用一句简单的广告语，成功地将一种生活态度融入其所出售的商品中。
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陪你跑
1919
有人打趣说，去法国卢浮宫看“镇宫三宝”，就是去看三个女人：蒙娜丽莎、断臂女神维纳斯、古希腊胜利女神尼凯。
卢浮宫里的胜利女神雕像，
于1863年发现于爱琴海北部的萨莫色雷斯岛，
又名为《萨莫色雷斯尼凯像》
而当我真实地近距离站在尼凯面前时，我被她高大、健美的气魄深深折服，那象征着力量和速度的双翼，像从天徜徉而下，衣袂飘然。
2009年2月于卢浮宫
众所熟知的运动品牌 NIKE就取自古希腊胜利女神尼凯的名字。下面这个标记，再熟悉不过，但它的名称叫“Swoosh”，你知道吗？
谁也不会想到，这个家喻户晓、遍布全球的商品标志，最初只花费了35美元购买，是1971年由一位名为凯洛琳·戴维森的女学生设计的。
凯洛琳·戴维森最初设计的Swoosh标志
一开始，这个胖胖的勾勾符号并不太讨人喜欢，因为它单纯只有装饰功能，不像Adidas和Puma的标志，还具有支撑足部的作用，但就是它——“Swoosh”，NIKE加对勾的这个标志（意为“嗖的飞过去”），醒目、独特，象征力量和速度，却成为全世界最知名的标志，而且对于NIKE公司的成功，居功至伟。
与其它鞋业公司的创始人不同，NIKE公司的两位创始人——比尔·鲍尔曼（Bill Bowerman）和菲尔·耐特（Phil·Knight），都曾是优秀的田径运动员，鲍尔曼是耐特在俄勒冈大学就读时的田径教练，他决心要普及跑步运动，使跑步成为一种时尚，成为一种群众性的健身运动。
NIKE的创始人之一比尔·鲍尔曼
1964年，师生俩各出资500美元，凑成1000美元开办了蓝带体育用品公司，成了生意上的合伙人。
身为优秀的中长跑选手，耐特利用在斯坦福大学进修工商管理硕士写论文的空余时间，对体育市场进行了深入的调查。他发现价格低、质量好、推销手段灵活的日本运动鞋颇具潜力，很有可能打入并占领已被欧洲品牌Adidas和Puma等垄断的美国市场。于是，他远渡重洋，找到了日本制鞋商鬼冢虎（Asics的前身），签约合作，共同开拓美国市场。
开拓的初期很困难，鲍尔曼和耐特以及他们的同事们都清楚地意识到这一点。那时他们的劳动常常都不去考虑报酬，不去计较条件。零售人员的住房就是店房，推销车就是办公室。为了节省租金，他们在垃圾站旁边设了个小店面。为了送货及时，他们常常误了吃饭。包装费太高，他们从殡仪馆的后院买来废料作包装。是啊，一个没有雄厚资金，没有官方支持的小企业，要想在弱肉强食的市场竞争中存活下去真是谈何容易！
1972年，随着与代销的日本品牌合作终止，两位创始人决定开发并制造自主设计的鞋。他们把制作任务承包给劳动力廉价的亚洲工厂，并给这种鞋取名为NIKE。
同年，在美国奥运会预选赛上，NIKE跑鞋大放异彩，很多中长跑运动员都选用了有方形凸粒底纹的NIKE跑鞋。
这种华夫饼底纹的设计灵感来源于鲍尔曼的太太为他制作的早餐，鲍尔曼从厨房里制作华夫饼干的模子上得到启发，他将烧焙的橡胶浇在类似性质的模子上，从而制成鞋底。这种凸粒装置加强了鞋的“抓地”能力，而且减轻了重量。新设计大大提高了鞋的性能，也提升了鞋的质量。
我在2015杭马半程比赛中穿着的
NIKE Flyknit Hyperfeel就是典型的华夫饼底纹
与此同时，公司遭遇到了美国制鞋业的强烈竞争，特别是来自最大制鞋公司Adidas的巨大压力。1976年，蓝带公司年收益近290万美元，Adidas则是204亿美元，但Adidas的警觉不是没有道理的，尽管当时的NIKE还微不足道，但它已显露出一头猛狮不可阻挡的气势。
1976年加拿大蒙特利尔奥运会上，NIKE派出9名推销员，Adidas派出了300名。期间，实力雄厚的Adidas花了600~900万美元，争取到相当一批金牌获得者穿戴他们的运动服和鞋，而NIKE仅花费7.5万美元，只争取到一名可能夺冠的马拉松长跑运动员签约穿NIKE跑鞋参赛。可谁知，这位唯一签约的选手就在赛前一分钟，却脱下了NIKE跑鞋，转而换上了别家公司的鞋。耐特在电视上看到此处，伤心至极，关掉电视、电灯，在黑暗中过了一整夜，鲍尔曼看到了这事，也卧床不起八、九天，住在了亲戚家。
痛定思痛，鲍尔曼在失败中总结教训，认为要在竞争激烈的运动鞋市场立稳脚跟，必须有一个高大、完美的企业形象和雄厚实力。他把经营交给了耐特主持，而自己致力于运动鞋的研究、改进和开发，力求使得专业跑鞋在运动中表现得更专业，更符合生理学、物理学，以及所使用的材料令其更具功能性。
比尔·鲍尔曼潜心研究运动鞋的改进和开发
1978年，“蓝带体育”公司正式更名为：NIKE公司。NIKE鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场。
80年代，第一款运用NIKE专利气垫技术的跑鞋诞生。NIKE气垫是用来嵌入鞋跟部的充气垫，能比泡沫海绵或橡胶保持更长时间的弹性，穿着舒适、平稳。NIKE气垫鞋的出现使其拥有了一项王牌技术，这一突破性的发明创造广受好评。
1980年NIKE占据约50%的美国市场份额，超越Adidas坐上了美国运动鞋业头把交椅。同年，NIKE进入中国。从那时起，NIKE开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员。
其中最最著名的，当属NBA明星迈克尔·乔丹（Michael Jordan）。乔丹本计划与Adidas签约，因为这是他从小到大最爱的球鞋公司，但他第一个见到的制造商却是NIKE。在谈判过程中，NIKE承诺满足乔丹对球鞋数量和设计的所有要求。但在随后与Adidas的沟通中，他们表示不能提供与NIKE公司相等的条件。当时的Adidas还是一个主打欧洲地区的品牌，乔丹希望球鞋上能有他本人的名字和标识，Adidas则认为没有必要满足他的这些要求。
如果当初与乔丹签约的是Adidas而不是NIKE，现在一切会是怎样？广告效应使人们认为穿NIKE真的会让球技突飞，这种效果影响了整整一代人，而NIKE也成为了那些年间全球标志性的品牌。NIKE在1983年的总收入仅为$867,212， 而在2007年，这一数据增长到了$16,326,000，比Adidas多了六百万美元。如果当初乔丹是和Adidas签约，人们也许就会为那三条杠的商标疯狂。
1984年洛杉矶奥运会上，58名由NIKE公司赞助的运动员取得了65块金牌，其中最著名的有囊括了4块金牌的田径选手卡尔·刘易斯。
如今，NIKE的新产品不断问世，适合不同运动项目的鞋类也相继上市。如长短跑、跳高、跳远、篮球、足球、排球，甚至滑雪、自行车运动……，几乎无所不包。
NIKE不只卖运动鞋，它所出售的是一种生活方式，这是它成功的关键。
“Just do it”（做就是了）——NIKE运用一种励志式的语言告诉人们要振作起来，抓紧人生的方向盘，并且采取行动。NIKE告诉它的消费者，如果你下定决心，奋斗不懈，你就会超越他人，征服一切。
借由人们对于成功的热切渴望，NIKE巧妙地运用一句简单的广告语，成功地将一种生活态度融入其所出售的商品中。